國內發電機租賃行業日趨上升，如何在這么多的企業當中站據一方水土，還是需要多加考慮的問題，從整個市場情況來分析，大致可從4個方面逐步進行。

服務雖然從不像產、銷、量等方面占據著企業不少的賬面市場份額，但真能做到使客戶終與波坦公司長期合作的只有服務，失去服務就會失去市場，而市場上真的為客戶考慮周全的發電機出租企業鳳毛麟角。

其次，市場競爭的要求。大部分銷售與租賃企業往往只重視租賃的租金或銷售的價格等環節，卻忽略了核心的“服務”。由于發電機出租在市場上缺乏針對性的服務，導致其附加值低，租金遠遠低于意大利、法國、美國等以服務為主的租賃品牌的國家。波坦發電機租賃以其先天的歐美文化基底恰好地彌補了眾多中企在這方面的不足，這也恰恰是波坦發電機租賃的優勢所在之一。

三是符合能源市場的趨勢?？蛻魧τ诠澞堋⒌驮胍?、頻率波動能迅速恢復、低油耗、電壓、頻率穩定、過載能力強的發電機要求越來越高，這種形勢為銷售與租賃注入了無限的生存活力，為品牌“服務化”發展提供了廣闊空間。

四是企業發展的要求。現在大多數銷售與租賃企業在競爭中采取了價格戰的無奈做法，一味的以低價格來換取訂單，這無疑是一條越走越窄的死胡同。

國內發電機出租企業如果要穩步發展，就須在提高服務的質量、品牌的多元化、品牌信譽度等上練真功。因而發電機租賃品牌“服務至上”創建和品牌管理成為發電機租賃產業的頭等大事。